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做SEO别忘了团队合作

分类:网络营销 时间:2012-03-24 作者:


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    SEO是一门技术。对于做技术的人来说,喜欢听到别人的赞美。由于是一门技术,所以SEOER们经常会对技术有种超乎寻常人的执着,也因此缺乏同周边同事的交流。但是我今天要说的是,做SEO不能忘了团队合作。任何事情都需要周边同事的帮助,闭门造车的时代早已经过去!

 

  其实技术本身很难有个固定的标准,很多公司的技术部门的标准都是由自己公司而定的,比如怎么样的美工效果算过关,怎么样的程序功能算可行,因为美工和程序经过多年的市场洗礼后,大多数网络公司对这两个岗位的定位和标准都有比较清晰的认识了,所以在管理技术部和美工设计部门的时候,公司主管或负责人并不会觉得吃力,因为一切都有标准在监督。

 

  而SEO做为近年来兴起不久的一个领域,市场上并没有一套完整的行业标准来规范这个市场,怎么样的SEOer算优秀的呢?大多数人会认为把某些关键词能做上去之后就算是优秀的,然而,问题随之而来,主要表现在以下两个方面:

 

  1、 因为其他部门并不懂SEO,所以要进行网站的一些修改时,程序或设计部门往往是根据SEO部门下达的指令进行操作,如果修改之后,能达到预期的效果,那么还好,大家和和气气,反之,部门与部门之间的沟通会出现一些抵触情绪。

 

  2、 关键词做上去之后,照理说应该网站流量会增加,会产生经济效益,但结果却经常出乎意料,非但流量变化不大,甚至效益还减少了,而SEO这个时间在查找原因时,发现自己该做的关键词都做上去了,就会把责任推向设计或程序部门。

 

  其实说到底,还是沟通问题。沟通是有技巧的,这个大家都会承认,但做为一个负责SEO工作的人员,我们该如何学会与其他部门的同事间进行沟通呢?

 

  上面说了,如果有套行业标准加以约束,事情做起来就会有规有矩,同样的,我们抱怨说SEO的标准不好制定,其实我们都忽略了一个重要的文献,就是《google网站质量指南》,这本指南包含的文章数长达几百篇,涉及了目前SEO领域的方方面面,现在即使那些SEO高手所运用的原理,也是从这篇指南中引申而来的。

 

  也不必担心这个指南对于百度不适用,因为经过实战,我们发现指南里百分之八九十的内容都是适用百度的,所以这套指南完全可以做为一个公司的SEO标准,这样不仅可以对SEO部门加以规范,同样,SEO部门内由于成员技术参差不齐,导致一些SEO做法和思维有分歧的情况也可以很好的解决。

 

  因此我们在要求技术部门做网站标题的修改或某个页面的修改时,最好的沟通方式应该是把这样修改的目的解释给技术部门听,让他们知道你的修改是为了什么?通俗点讲就是一个知情权,因为其他部门一般对SEO是不理解的,所以如果你不解释的话,他们根本不知道你下一步是要做什么。

 

  另一方面,如果碰到预期效果达不到的情况,我们千万不要在未查清事情缘由的情况下,就盲目地指责其他部门不配合。举个例子,我们要求技术部门做了某个程序的调整后,让某一部分关键词顺利上去了,但整体的流量却没有上去,最后查出的原因可能是:流量照理可以上升20%,但由于上面程序的调整,导致服务器速度加载变慢了,所以这么一抵消,总体流量反而下降了,网站的转化率更是低下。那么我们是应该指责技术部门程序写得烂,还是埋怨公司对服务器的投资小呢?

 

    在这个网络营销空前发达的时代,SEO行业却可以说是一个最近新兴的领域,对于很多人来说,SEO还是个很陌生的词汇。因此,要想在SEO行业里有所发展,对于SEOER来说必须具备一定的程序和服务器方面的基础认识。毕竟SEO和程序、服务器的联系还是挺大的。有了稳定的知识基础,将来才能更加得心应手!

 

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